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深化干部制度改革 加强干部队伍建设

 

开户免费送彩金38元公司努力打造一支高素质干部队伍

日期:2013-01-20     来源: 打印本页
 
 

 

 

    日前,为深化公司干部制度改革,切实提高中层管理者管理工作的制度化、规范化水平,建立起能上能下、能进能出、有效激励、严格监督、竞争择优、充满活力的选人用人机制,开户免费送彩金38元公司坚持党管干部原则,不断完善干部管理体系和考核工作,努力建设一支高素质的中层管理者队伍

    不断提升中层管理者管理制度化水平。制度是公司中层管理者管理的标准和依据,为此,公司围绕中层管理者管理考核、教育培养和反腐倡廉等方面修订了《中层管理者管理制度》、《中层领导班子和中层管理者综合考核评价办法》、《中层管理者薪酬分配管理办法》、《中层领导者因私事出国(境)管理实施办法》、《中层管理者问责暂行规定》,起草编制了《开户免费送彩金38元公司设置中层管理者助理层级的建议》、《关于明确副总师工作职责、充分发挥副总师在公司生产、经营、管理中作用的意见》等多项管理制度,并根据实际情况制定了工作流程,为公司中层管理者管理提供了制度保障,切实加大了对领导班子和中层管理者的监督、管理、培养力度,充分发挥了中层管理者的职能和作用。

    不断完善中层领导班子考核评价体系。2012年,公司深入推进中层管理者考核评价工作,制定下发了《2012年度基层领导班子和中层管理者综合考核评价方案》,突出业绩考核和公论评价两个特点,对基层单位和中层管理者进行了年终考核工作。对中层领导班子和中层管理者进行了包括《年度主要工作目标任务书》、职工或职工代表民主测评、中层管理者互评、考核办公室考核、公司领导层考评的多维度测评和考核谈话工作。2012年参加考核测评人数达到1596人,参加考核谈话人数共计648人,规模较以往大幅增加。进一步强化了考核结果的运用,考核结果一方面与中层管理者个人薪酬挂钩,另一方面也作为领导班子调整优化、中层管理者交流使用的重要依据。2012年根据公司实际需要,调整了106名中层管理者。其中新提拔31名,调整61名,降职6名,免职11名。使中层管理者队伍和配备更加符合公司实际工作需要,增强了干部责任感和紧迫感。

    不断加大中层管理者培训教育力度。干部的成长成才是一项系统工程,其中教育培训是基础工作。2012年,公司围绕当前工作重点,在质保体系、重点产品质量管理体系、全员业绩考核、廉政党课警示教育、作风建设和执行力建设等方面对中层管理者进行了专题培训。其中,仅质量专题培训就达4期,培训650人次。在中层领导班子中开展了“明职责按程序办事、抓落实重在执行”主题教育活动,注重培养领导班子成员的领悟能力、计划能力、协调能力、判断能力、授权能力、创新能力等六个方面能力,不断加强中层管理者工作能力和水平。

    不断创新中层管理者选任方式。为进一步拓宽干部选拔用渠道,提高选人用人满意度,2012年,公司党委对部分中层管理者岗位实施公开招聘。通过报名、资格审查、面试、组织考察及研究决定等严格招聘程序,对供应处、财务处、储运处中层管理者进行了聘任,取得了良好的效果。逐步形成了富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制,使干部管理工作向科学化、规范化、制度化迈进了一大步。

    发展之要,在于用人。目前,公司新的选人用人的干部管理机制已经形成,为公司实现平稳快速发展提供了坚强的组织保证。


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