近年来，印刷业年收入突破万亿元，年增长率为5%。然而，在细分市场方面，出版和印刷市场每年下降10%。真正推动印刷业增长的是包装、商业和商业材料（如传单和海报）等印刷材料需求的急剧增长。

虽然公众对包装的需求不断增加，但据数据显示，我国目前有30万家包装企业，但集体力量不大，创新能力低，行业整体转型速度缓慢。主要原因是批量小、订单个性化多、包装类型复杂、标准化程度低，难以实现规模化生产。据预测，我国彩盒包装小订单印刷市场潜在规模约为千亿级。

到目前为止，中国印刷业的网络普及率远低于1%。其他国家（德国、美国和日本），如德国，已经占到27%的网络普及率，并继续增长。去年11月，贝塔斯曼印刷集团还成立了欧洲最大的在线印刷集团，美国和日本还拥有Vistaprint和printpac两大在线巨头。所以在中国，即使是上市印刷企业也还没有占到万亿级市场的1%，它的上限还不够高，它也在等待一个“互联网”印刷巨头的诞生。

虽然2014-2015是互联网+传统产业转型的第一年，但云计算、太阳打印网络、快速打印等O2O平台也有不少。然而，对于印刷，到互联网，我们需要经历太多的障碍。

包装印刷市场虽然有1000亿的规模，但由于批量小、个性化订单多、工艺类型复杂、标准化程度低，难以实现大规模量产，造成单位成本高、价格高、利润低。

2、行业专业门槛高，如何降低用户使用门槛

个性化需求多，服务周期长，价格高。普通人会遇到很多专业术语，如纸张、工艺、尺寸、规格、各种参数等，这些都是不具备或需要很长时间才能选择的。由于纸张、油墨及辅料质量参差不齐，产品质量无法保证。文件设计和制作没有标准，造成印刷错误、漏印等问题。经验很差。

印刷业的产业链很长，如果你有一个网站，就不可能是基于互联网的。用户订单、付款、生产配送、质量管理、订单跟踪、配送和配送管理等基于互联网的问题才是真正需要解决的问题。

只有存溪有互联网经验，没有印刷专业知识，没有足够的行业知识，谁也做不好。

谁是互联网上第一家包装印刷公司

虽然2015年是印刷互联网平台（云打印、太阳打印、快速印刷等o2o平台）兴起之年，但无疑给印刷业带来了新的气象。与商业印刷互联网的发展趋势相比，包装印刷似乎处于弱势地位。据了解，大部分包装印刷企业只在阿里巴巴、淘宝、京东等平台开设了C店，C店还提供固定尺寸、纸质和箱式包装。

如前所述，如何打造产业链互联网，从用户角度解决痛点，降低用户使用门槛，是包装印刷互联网的根本：

就市场上的包装盒而言，化妆品行业、快速消费品行业、医药行业和手工艺品包装盒的需求量最大，消费量最大。E-box打印从功能和外观上对盒子类型进行梳理和分类，从用户在平台上的使用场景开始。盒型一目了然，让不懂印刷的人可以一下子找到自己的需求。

大多数包装盒在印刷成品前都需要专业的设计和线切割。但大多数用户没有专业的设计，刀线不统一，导致沟通时间长，使用寿命长，用户体验低。

免费提供专业的切割线和彩盒设计模板是电子盒印刷的一大亮点。只需输入成品尺寸，立即下载标准设计刀具线图。如果现有的设计只需要上传设计文件，立即在线查看三维物理图，所看到的就是所得到的，消除了重复打样的服务流程。

同时，电子盒印刷还提供专业的设计师服务，用户可以在上面发布包装设计任务，或者直接找专业设计师提供设计服务。

围绕整个产业链，主要问题还是供销环节。如何解决印刷生产信息化落后的问题，如何进行生产的配送，如何进行质量管理，如何对订单进行跟踪，如何让用户有更好的订购、支付、配送服务的体验，是关键。

电子盒印刷受破产供销、自主研发供应链管理系统的限制，可以管理和控制全国生产供应链，达到同等质量、服务、标准、国际ISO印刷标准，72小时内交货，大大缩短了打印时间，提高了服务体验。

如果说互联网给人们带来的最大好处就是以最低的价格购买优质的产品或服务：500开始印刷，价格低廉，实现了成本的大幅降低，其市场价格可以直接降低70%，让小订单实现规模化生产，这是电子盒印刷的杀手。

小订单对传统印刷企业来说就像鸡肋，成本高，利润低。电子盒印刷利用互联网平台整合零碎彩盒的小订单，实现快速生产、快速发货和个性化定制。基于其独特的商业模式，电子盒印刷以开放的心态拥抱变革，以传统印刷企业为客户，与传统印刷企业形成互补关系。它是朋友而不是竞争对手。传统印刷企业的小订单可以直接放到电子箱印刷平台上，比印刷企业本身更便宜、更快。所有这些都使得传统的印刷业同一个毛笔企业喜忧参半。

好消息是，技术突破和创新可以降低成本，有更大的利润空间。人们担心的是，互联网能够更好地整合资源，链接人与信息，解决用户的痛点。如果速度不够快，它将被互联网的泛滥所湮灭。

至于整个印刷行业，虽然只有电子箱印刷、长龙建豪、云印刷、阳光印刷等互联网平台，但近期将有更多的印刷互联网企业加入。时代潮流如此，我们只能随大流。如何利用好互联网，利用好这些互联网平台，不断完善和完善我们的产品和服务是关键问题。

近年来，传统企业对互联网进行了改造，但究竟是放弃传统业务，还是利用互联网改变现有的业务、渠道和服务模式，成为传统企业面临的首要问题。

比如淘宝、天猫、京东等平台，传统企业一开始就在等待，但现在已经成为各大传统企业的主要销售渠道。在网络时代，独立的风险太高。更好地整合资源，平衡商业生态，实现共赢共存。