原标题：【管理】作为印刷包装厂的管理人员，您需要这样做

纵观印刷包装行业，我们不先谈每个经营者的管理理念。现在我们只谈生产管理。大多数企业仍然缺乏生产管理水平，现有的生产管理人员的素质和管理能力还很低，尤其是中***管理人员仍然十分缺乏。

生产管理能力低下，影响了相当一部分企业的发展。在当今的印刷包装行业，竞争如此激烈，甚至会影响到企业的生存。许多企业已经意识到，短、平、快的做法已经不能适应企业的生存和发展，企业管理也受到了大多数企业的重视。

说到管理，离不开技术管理者，而企业管理水平的体现，中高层生产技术管理者起着中流砥柱的作用，如何选择管理者是做好企业管理的关键。

首先，生产副总裁要与企业的价值取向相一致，品行端正，胸怀宽广，能够有效地规划、组织、领导和控制生产部门所拥有的人力资源。生产副总经理能够果断处理问题，理解管理理论，具有丰富的生产经验，能够根据企业实际情况规划企业的生产管理模式，制定生产管理目标，切实监督落实。他最重要的作用是培养一个懂得管理和懂得管理的管理团队，不断提高他部门的各种能力，实现企业的***成本和***利润。

生产部门负责人应具备专业知识、管理知识和工艺知识。也就是说，作为生产主管，要掌握企业生产技术的基本知识，熟悉企业的产品结构和制造工艺，了解行业的科研发展方向，基本掌握竞争对手的情况。了解现代管理和领导的一般原则和方法，熟悉行业的特殊规律。除了了解企业的传统管理方法外，我们还应该熟悉现代管理技术，懂得如何管理人。在上述前提下，还对行为科学、心理学、成本会计等知识有一定的了解。同时，对产品质量有较高的认识，能够根据企业宏观规划制定本部门的规划和计划，制定本部门的管理计划，完成企业下达的任务。

现场监理人员应能理解企业和上级的指令，坚决执行生产指令，经过公证，心胸开阔，责任心强，乐于学习，具有创新意识，质量意识强。

生产现场主管应熟悉其管理范围内所需的技术和方法。了解下属，协调下属，有方法调动和引导下属的积极性。具有抽象思维形式和概念的能力，快速敏捷的思维能力，从混乱复杂的环境中辨别各种因素的相互关系，把握问题的本质，果断做出正确的决策，指导下属工作，具有较强的组织适应能力。

除了上述能力，现场主管还有一个最关键的能力，那就是亲和力。现场主管大部分时间与员工一起工作，直接指导员工的工作。现场主管应在自己的允许和能力范围内，为员工解决实际困难，给予员工温暖，爱护员工，努力营造和谐的工作氛围。在主管领导下，工作人员工作气氛良好，心情愉快。他们紧密地团结在主管的周围完成所有的工作。

一般来说，企业把制定生产计划、下达生产指令、跟踪协调生产的部门称为生产管理或生产控制部门。这个职能部门的分配，要看企业的习惯和要求。企业设立本部门，要求本部门负责人不仅要具备其他主管的基本素质，还要对企业的生产能力有清楚的认识，即设备能力、设备精度、人员技术水平等，企业人员配置及原材料。同时，要了解顾客和企业的质量标准，合理制定生产计划和相应的生产工艺，安排生产，跟踪生产，调整生产变化。

除上述基本要求外，还要求主管了解生产过程和工艺，具有较高的组织、沟通、协调和解决具体实际问题的能力，生产主管现场解决具体问题的能力应高于生产经理。