印刷之前，只要在当地有一定的知名度，钱就会滚滚而来，因为信息不畅，所以我们只能是霸主。但随着互联网的普及，搜索已经成为提升品牌的有力工具。你还在坚持你的三维世界吗？转型升级不是阵地战，而是战役战。

目前，印刷企业和制造商向数字印刷、商业印刷、包装印刷和互联网方向转型升级存在不确定性。???? 改革开放以来，国外争议颇多，抨击中国经济，嘲笑中国即将衰落，但声音越大，越是汹涌。

转型升级是一场战役战，而不是所谓的阵地战。目前，无论是哪家印刷企业，在向数码印刷、商业印刷、包装印刷升级的过程中都存在着不确定性。以前成功的案例并不多，正是因为没有案例可供参考，所以转型才会显得无头。”什么是体育战争？在我看来，运动战应该是

一是种“前向与后向、集中与分散相适应的快速反应”。???? 制造业和印刷企业应积极拓展新的利润点，如：从所有权中获利，如租赁房屋；利润来自其他企业，如印刷企业进入***真复制和文化衍生品；利润从辅助材料，如纸边缘切割，从绑定环节，如果量大，也能赚一笔；设计服务收取设计费，提供解决方案规划服务可收取规划费等？??

 二是形成转型升级统一战线。对于不同背景的员工来说，他们的文化、性格和水平都是参差不齐的，因此企业需要以宽容的态度来容纳他们，以企业文化的形式来凝聚他们的热情。员工是企业的生命线。我们应该整合员工，共同努力把他们除掉。

三是网络的快速发展也冲击了当前的传统产业。过去，土地成为霸主的情况已经不那么明显了。网络，让***的更好，让后者前进。在浩瀚的网络中，做国内外的生意并不遥远，所以在今天的商海中，放眼远眺，让希望长存是切实可行的。

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